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6S推进改善评比及颁奖仪式

2020/07/24 14:56

企业6s管理

作为企业基础管理模式已成为一种趋势被各行各业推行应用。自奔腾股份推行6S以来,广大职工积极响应,在全厂范围内掀起了一股改善治理厂容厂貌和改善作业现场的6S热潮,各部门车间、各岗位认真执行,将工作现场、休息场所以及仓储空间等室内外环境进行全面的整理、整顿,使现场工作环境焕然一新。

奔腾股份6S推进督导小组

不定期组织员工学习和自查自纠,不断推进改善现场工作环境。让所有的员工心里都有一个6S的理念,使6S深入人心,形成处处6S,时时6S的工作氛围。

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64日,由奔腾股份6S推进督导小组组织,在研发楼一层大厅举行了“5月份6s推进改善评比及颁奖仪式。公司总经理顾士刚、各部门经理、主管参加仪式。

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质检部经理宋朋带领大家参观并介绍了本部6S推进改善成果。

质检部荣获5月份6S推进改善冠军,宋经理在分享中说:质检部为产品质量把关,在工作的每个细节更要以6S管理来约束自己,提升自己。通过不断的学习,使我们深切的认识到6S给工作带来的帮助,井然有序的工作环境,有条不紊的工作秩序,让每位员工在紧张的工作下按时、按量、高效率、高标准的完成任务。

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通过6S管理活动,规范了工作现场,培养了员工良好习惯,不断提高素养,保障了产品质量。

总经理顾士刚先生为先进部门颁发奖旗和奖金,并总结讲话。顾总对本次评比活动及全员的改善成果表示肯定,他讲到:6S管理给我们带来了很多:环境改善、设备故障减少、品质提升、浪费减少、成本降低等等,全厂职工要坚持不懈,贯彻到底,只有持之以恒才能令公司在以后的激烈竞争中独占鳌头。

 

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